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    **数量：60t/批原材料及设备进场应与材料员密切联系，获取每一批材料的质量情况和质量证明文件。水泥检测应看生产日期，刚出厂水泥稳定性弱，应在出厂日期后10天送检所有原材包含设备在内，进场应登记台账，原材料台账应每月让监理盖章确认。涉及复试的材料应及时与监理单位共同见证取样送件，每一批次的检测均应按照规范要求送检，试块试件在制作和送检应严格按照相关标准，特别是试块的制作和送检。水泥3天、28天复试，**数量：200t/批砖复试，**数量：15万/批黄沙复试，600t/批石子复试，**数量：600t/批门窗、防水材料、饰面材料复试，门窗含三性试验混凝、砂浆试块要求混凝土试块混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（不足100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在120℃±3℃）28天送试，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。养护室应严格按照标准布置浇筑、砌筑时砂浆试块每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。检验批建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。苏州地方施工资料制作多少钱？吴江区技术好的施工资料制作有几家不错的

    12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录。18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。二、施工过程质量验收的内容(一)检验批质量验收所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批是工程验收的**小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。姑苏区口碑好的施工资料制作哪家好苏州有资质的施工资料制作收费标准？

    第十六条项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十七条项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第十八条分、子公司应定期或不定期对所属在施项目部的工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。第五章竣工验收阶段工程资料管理第十九条工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。第二十条实行工程总承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。第二十一条工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。

    3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料；4、施工测量放线报审表、核验资料；5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料；6、其它各类报审表第四盒：1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表；3、旁站监理方案，旁站监理记录；4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料；第五盒：1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告；2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表；3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录；4、水电等检测报告。苏州服务好的施工资料制作公司？

    施工资料如何整理作为资料员，就应该做好自己的工作，在检查组到来之前，把资料整理好，那么施工资料如何整理呢，下面的方法提供给大家参考!一、施工资料的重要性(1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体***的反映。(2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一。(1)不同的项目(工程)，所用的资料表格形式不完全相同。(2)在同一个工程中，不同的施工阶段所用的资料表格也存在差异，且有的表格本身设计得不合理，对其中的填写要求没有进行说明，导致不同的人填写表格内容五花八门。2.资料内容填写不全(1)表格中标题栏未填写或填写不齐全。(2)填写的内容有明显错误，填写时未看清表格要求就直接填写内容。(3)资料中内容填写错误的，用涂改液进行修改，且修改后未经确认。3.资料未及时形成(1)资料未及时形成，之后弄虚作假，内容失真。(2)现场施工记录、有关人员签证等需及时填写，原材料试验记录、检测试验需及时送检。苏州技术好的施工资料制作收费标准？相城区有资质的施工资料制作怎么样

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    4、工程资料管理组织机构。5、工程资料填报、整理职责分工。6、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。7、竣工组卷及对外移交要求。第十一条对与项目经理部签订施工合同的分包单位，项目经理部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据"谁施工，谁负责"的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。第四章施工中工程资料管理第十二条项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第十三条工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十四条项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十五条项目经理部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。吴江区技术好的施工资料制作有几家不错的

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