吴江区哪家施工资料制作有哪些

时间:2023年04月27日 来源:

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    工地施工资料的整理一样很重要来源:2020-02-2616:42:52摘要:一、施工资料为什么重要?(1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体***的映。(2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一。(1)不同的项目(工程),所用的资料表格形式不一、施工资料为什么重要?(1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体***的映。(2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一。(1)不同的项目(工程),所用的资料表格形式不完全相同。(2)在同一个工程中,不同的施工阶段所用的资料表格也存在差异,且有的表格本身设计得不合理,对其中的填写要求没有进行说明。相城区价格便宜的施工资料制作多少钱苏州地方施工资料制作有几家?

    1、建设依据简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号,批准的建设投资和工程概算(包括修正概算),规定的建设规模及生产能力,建设项目的包干协议主要内容。2、工程概况(1)工程前期工作及实施情况;(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位;(3)各单项工程的开工及完工日期;(4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因,以及建设中为保证原计划实施所采取的对策)。3、初验与试运行情况初验时间与初验的主要结论以及试运行情况(应附初验报告及试运转主要测试指标,试运转时间一般为3-6个月)。4、竣工决算概况概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况,并进行通信建设项目的投资分析。5、工程技术档案的整理情况工程施工中的大事记载,各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。6、经济技术分析(1)主要技术指标测试值及结论;(2)工程质量的分析,对施工中发生的质量事故处理后的情况说明;(3)建设成本分析和主要经济指标,以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益;。

    没有抄件人签名、抄件日期和原件存放单位公章,使其成为适用于任何工地的通用证。实际上,这种合格证根本起不到材料证明的作用。(3)对材料送检不重视由于送检人员疏忽或其他原因,存在对钢筋连接接头、混凝土、砂浆试块等材料的送检数量不足或未按规范要求送检的问题。三、改进方法1.提高思想觉悟(1)提高有关单位的重视程度及人员素质,要从根本上解决资料存在的问题,提高对资料的重视程度,就应派专人负责资料的管理和跟踪。(2)提高专业技术人员的业务水平,采取“持证上岗”的制度,定期派人参加培训及学习规范。(3)经过培训学习,使资料员明确表格的填写要求及方法,从而有效地减少工作中的失误,提高工作效率。2.格式统一统一要求按要求使用《竣工验收技术资料统一用表》,熟练掌握工程项目资料表格内容的填写、编制等。3.及时有效(1)资料应及时形成,反映施工现场真实情况对于现场资料、检查记录,要在施工前就准备好,现场填写施工日期、实测数据等并在现场签认,及时提交,避免拖延时间过长造成忘记等问题。(2)养成资料复核的习惯,及时查漏补缺,消除错漏,对施工资料进行完善,使其能反映施工现场真实情况。4.加强原材控制(1)加强过程控制原材料进场时。苏州有哪些好的施工资料制作公司?

    建筑工程资料包括哪些内容?建筑工程资料应该包括:工程立项批复文件(准备阶段文件及管理文件)、监理文件、施工文件(施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测)、竣工图、声像资料、工程招投标资料,工程结算资料,工程安全管理资料,及有关单位来往文件。施工资料包括土建工程和安装工程两大部分,共计15个分部工程土建部分:地基与基础(桩基础子分部、地下结构子分部)主体结构(钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构)装饰装修(精装修、幕墙工程)屋面工程土建节能(半个)安装部分:电气工程(照明、动力)给排水及采暖智能建筑泡沫灭火电梯通风与空调安装节能(半个)等,共。苏州敬业的施工资料制作多少钱?吴江区哪家施工资料制作有哪些

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    第七条项目经理部1、建立健全项目经理部工程资料管理岗位责任制,严格执行分、子公司工程资料管理办法或实施细则,资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。2、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作,并采取有效措施,保证工程资料的安全。3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。4、项目部人员调动工作时,应将自己管理的所有工程资料移交项目经理部资料员,办理交接手续后方可离开,不得将工程资料带走或据为己有。第三章施工前期工程资料管理第八条分、子公司应组织项目经理部配备资料管理人员,成立资料管理组织机构,制定资料管理制度,确定项目经理部工程资料管理目标,并分解到相关岗位,做到责任明确,流程清晰,管理有据。第九条工程开工前一周内,项目经理部依据施工组织设计、施工图纸,结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定,编制《工程资料管理计划》,经分、子公司审核后报集团公司技术质量部备案。第十条工程资料管理计划的内容应包括以下内容:1、编制依据。2、工程总体概况,旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。3、工程资料清单,包括资料类别、组成内容、原件份数。吴江区哪家施工资料制作有哪些

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