企业采购管理

时间:2020年04月02日 来源:

传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面: 1. 采购的目的是为库存而采购,价格是采购的工作重点 2. 质量控制通过事后控制,缺乏对供应商的有效评价与管理 3. 供需双方之间缺乏交流与合作,是短期的,不稳定的合作关系 4. 缺乏快速响应市场需求变化的能力,采购效率低,成本高 5. 采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性 采购云服务 友云采是企业互联网采购服务平台,旨在帮助企业做比较好采购决策和高 效协同 **价值 便捷、连接、共享、协同 解决方案 友云采提供云采超市、工业品超市、供应商门户协同三个交易场景服务,为办公用品 企业采购管理

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管理原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 3.完善采购员的培训制度,保证采购流程有效实施。 4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效,杜绝暗厢操作。 5.规范样品的确认制度,分散采购部的权力。 6.不定期的监督,规范采购行为。 7.建立奖励制度,下调价格后应对采购员进行奖励。 8.加**发能力,寻求廉价代替品。

采购订单管理以采购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理。通过流程配置,可进行多种采购流程选择,如订单直接入库,或经过到货质检环节后检验入库等,在整个过程中,可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商,进行在线采购。发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估,劳务采购的处理,非库存的消耗性采购处理,直运采购业务,受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置,允许用户更改各种业务的处理规则,也可定义新的业务处理规则,以适应企业业务不断重组,流程不断优化的需要。

生产性采购 就是我们采购这个物品是直接为了公司生产运营所需。而生产性采购又分为两类: 第1类是原材料性采购(MRP性物料采购)。所采购的此类物料是本企业所生产的产品的组成部分或中间体产品; 第2类是零配件的采购(MRO性采购,就是维修,维护、修理、运作),这些零配件是为了保障机器能正常生产运作所需要的维修、更换配件。 这两类物品的采购管理性质不同,运作方式也不同,看问题的角度也不同。 商贸性采购 像沃尔玛这样的零售商,它们的采购不属于生产性采购,属于商贸性采购,商贸性采购和生产性采购比较大的区别是什么?批发商、零售商在采购物品时(像沃尔玛采购的东西),采购什么商品并不十分重要,重要的是采购的东西必须保证能赚钱,笔笔都得赚钱,不赚钱就没有必要采购进货。西瓜不赚钱,可以采购苹果。但是对于生产性采购来讲就不行,这个产品我们公司只能用这个原材料,我做饼干的,只能买面粉,不能说面粉太贵就不买了,不买就停产了,所以生产性并不保证每次采购都赚钱,而且采购的盈利性也不能直接反应出来的。企业采购管理

企业采购管理

采购对于供应商来说就是他们 的订单。 随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,管理人员意识到供应商管理的重要性;同时,根据自身的业务量分析(ABC法),整个Logistics系统的要求,合理分配自身的资源,开展多个专案管理。这个阶段的特征为: 围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系; 加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、相当小订单量和订单完成率; 重视供应商的成本分析; 开始采用了投标手段; 加强了风险防范意识。企业采购管理

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