苏州项目采购管理

采购对于供应商来说就是他们 的订单。 随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性;同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为: 围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系; 加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、相当小订单量和订单完成率; 重视供应商的成本分析; 开始采用了投标手段; 加强了风险防范意识。苏州项目采购管理

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传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面: 1. 采购的目的是为库存而采购，价格是采购的工作重点 2. 质量控制通过事后控制，缺乏对供应商的有效评价与管理 3. 供需双方之间缺乏交流与合作，是短期的，不稳定的合作关系 4. 缺乏快速响应市场需求变化的能力，采购效率低，成本高 5. 采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性 采购云服务 友云采是企业互联网采购服务平台，旨在帮助企业做比较好采购决策和高 效协同 核心价值 便捷、连接、共享、协同 解决方案 友云采提供云采超市、工业品超市、供应商门户协同三个交易场景服务，为办公用品

采购分类 : 1、集中采购 集中采购是指企业的所有采购任务由一个专一部门负责,具体办法是将企业各部门的原材料需求集中起来,由采购部门集中向供应商询价、发标订购。集中采购可以使企业采购部门用较大的采购量作为砝码,得到供应商较好的折扣价格,同时由于采购作业量的减少而使企业采购的成本降低,从而降低企业原材料成本。 2、分散采购 分散采购是指企业的采购作业分散在各个使用部门,各个部门或各独立单位自行满足采购需求。分散采购能比集中采购更快地满足使用单位的需要;如果使用单位地理位置极度分散,分散采购还能通过就地购买节约运输成本。 3、准时采购 准时采购,也叫JIT(JustInTime)采购法,是一种先进的采购模式,代表着企业采购发展的新方向。 准时采购和传统的采购方式有许多不同之处,主要表现在如下几个方面: 第一,较少的供应商,甚至单源供应。 第二,供应商的选择标准不同。 第三,对交货准时性的要求不同。 第四,对信息交流的需求不同。 第五,制定采购批量的策略不同。

管理原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。 4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。 5.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 6.不定期的监督，规范采购行为。 7.建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。 8.加强开发能力，寻求廉价代替品。苏州项目采购管理

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