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从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较的感慨致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。咨询，就选正申信息科技(苏州)有限公司，让您满意，期待您的光临！安徽个人成长咨询机构

价格战国内战略管理咨询业的竞争格局表现为众多中小规模咨询企业就相对较小的总体市场份额展开激烈争抢，并且竞争手段仍停留在低层次“价格战”，这使得总体上看咨询业生存艰难。业内估计，中国咨询企业只有3%盈利，另有7%属经营，剩下的90%都挣扎在倒闭边缘。需求不足中国的“入世”，对多数产业来说，都面临着外国企业高技术、高质量、高管理等的挑战。中国的企业感受到普遍的竞争压力，因此今后应该正是十分需要咨询服务的时候。然而，据了解美国60%、日本50%的企业使用过战略管理咨询公司的服务，而我国这个数字还不到10%。可见咨询尚未成为国内企业决策者必要的程序，习惯上还是凭借老经验作决策。需求不足会抑制整个产业的发展。无锡个人成长咨询师正申信息科技(苏州)有限公司为您提供咨询，欢迎您的来电！

2、九十年代前半期的信息咨询业,八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。3、九十年代后半期的管理咨询业,九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。

同时成为微的助手，帮助做专业的售前调研，以保障双方在有限的时间内咨询效果化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研专业性的基础上，实现了客户与匹配对接的短链条。资源更集约，获取更经济。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。正申信息科技(苏州)有限公司致力于提供咨询，期待您的光临！

为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求，为企业实现管理理念、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展“现代咨询业”，即管理顾问咨询业致力于将的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业系统化的管理改造工程提供顾问服务。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。咨询，就选正申信息科技(苏州)有限公司，有想法的可以来电！浙江个人发展咨询师

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德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多型咨询公司积力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理安徽个人成长咨询机构