南通企业ERP管理

MES是生产现场管理系统，MES主要管理4种资源，包括生产活动中的人力资源、生产设备、物料和能源以及工艺过程链；在企业经营计划层面与生产过程控制层面之间，实现生产能力信息的交换、产品信息的交换、生产调度信息的交换、生产绩效信息的交换（4P交换功能）。从功能上，MES作用主要分为两个部分：决策管理、业务流程管理。工厂接到一个订单，流程大致是：设计部门——计划部门——分解BOM——查、减库存，生成需要生产加工和外协的工单。先安排所需物料采购，再适时把工单分配到各车间。至此，各车间就拿到一组工单（决策指令），上面有例如车、铣、铇、磨等各个工序，工单指派到工人（设备）。镜头生产ERP定制开发。南通企业ERP管理

2.2MES传递给ERP的生产计划执行数据为了使MES生产计划和ERP生产计划形成闭环，MES生产管理系统需要将计划执行的实绩信息传递给ERP。以保证ERP可以实现如下功能。1、生产计划跟踪：针对每辆车，跟踪其生产状态;2、物料倒冲、成品入库;3、生产查询、统计以多个纬度、角度进行统计。对于不同的车间，传递的信息内容以及数量有着很大的差异，因此，针对焊装、涂装、总装和发动机装配车间生产工艺的不同，应该分别设计MES生产计划管理传递给ERP的数据内容。2.2.1焊装车间MES传递给ERP的生产信息2.2.2涂装车间MES传递给ERP的生产信息2.2.3总装车间MES传递给ERP的生产信息2.2.4发动机装配车间MES传递给ERP的生产信息2.2.5MES传递给ERP实际生产信息的方式MES系统采集到的生产实绩信息储存在MES系统的数据库中，ERP系统直接从MES系统数据库中获取，ERP系统需要随时关注MES系统数据库指定表格中数据的变化，并及时的将生产信息传递给ERP系统，以实现ERP生产计划管理功能。九江外贸ERP单价ERP与其它系统数据对接。

MES竞争激烈自动化设备商仍是MES市场的主流供应商，但也难以形成ERP行业的SAP这样的寡头。尽管ERP厂商虽然也尝试进入MES行业，但是，市场拓展效果不佳，很显然，对资源管理轻车熟路的ERP厂商，对现场控制系统、数据采集，有着与生俱来的生疏和规避。MES发展缓慢MES的行业性需求与通用型产品之间的矛盾日渐突出，产品化程度不够。与ERP不同，MES从产生开始，就是为了解决通用型的ERP功能难以解决的工厂管控问题，因此，即使有多年的发展，MES也无法摆脱行业性对其形成的局限。如PSI、宝信等专著于钢铁行业，即使有雄心向钢铁之外的产业发展，受到**近钢铁市场的快速萎缩的影响，也难以从主流钢铁市场转向其他行业。行业Know-How是跨不过的门槛。为此一些MES厂商（如西门子）是通过并购来开拓新的行业，例如西门子在2014年收购美国的CamStar，就是为了强化在电子、医疗器械等领域。

4、MES系统能进行车间现场管理MES生产管理系统能进行现场管理包括生产派工、开工、首检申请、终检申请、材料配送申请等管理内容，员工可以根据自助终端打印任务工票，完成上报，申请检验等操作。5、MES系统能跟踪产品/产线物流MES生产管理系统使用条码、RFID、DPM码等手段对产品进行物流跟踪，了解在制品的状态。6、MES系统能监控设备状态MES生产管理系统通过DNC模块实时监控设备的运行状态，加工履历，设备的利用率分析等，为提高设备利用率提供依据。7、MES系统能分析监控质量控制MES生产管理系统通过与标准工艺的对照，实现生产过程防错，防漏。对于质量问题的上报与处理。对过去一段时间内质量问题的分析，形成各种质量控制报表。ERP设备数据对接,看板。

MES制造执行系统可监控从原材料进厂到成品的全过程，记录过程中产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及每个工序生产的时间、人员等信息。经过MES系统分析，就能通过系统报表实时呈现生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及产的人、机、料的利用状况，这样让生产现场透明化。企业的管理人员，只要透过Internet就能将生产现场的状况看的清楚明白。总部的老板亦能通过MES获取信息运筹帷幄，远在国外的客户当然也可以关心到他们的订单进度、产品品质。锗、硒化锌、硫化锌、硫系玻璃、硅、红外级砷化镓等红外材料MES.舟山企业ERP费用

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  ERP在企业有什么用途呢?ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础，过去的传统企业中，数据在不同部门之间重复的录入，很难共享，无法形成回环,而erp则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理，从而提高管理效率和决策水平.

  选择ERP系统比较好要具有柔韧性，为应对各种变化做好准备，并随时能容许系统的调校及修改,这方面我们仓管云ERP做的挺不错.如果把企业比作一辆跑车来说,那么ERP就相当于是跑车上重要的提升性能的的零件,企业的管理者才是发动机,ERP的作用就是用来辅助企业管理者更好的去管理企业,而非是让ERP去管理企业.隔行如隔山,企业ERP的选择和实施应当根据企业自身现有条件、发展战略和真实需求为基础和需求来选择ERP服务商和实施的方案,不是说选择大品牌就对了,各行业的解决方案都是不尽相同的. 南通企业ERP管理

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