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1990年11月，美国先进制造研究中心AMR（Advanced Manufacturing Research）就提出了MES（制造执行系统）概念。1997年，MESA提出的MES功能组件和集成模型，包括11个功能，同时规定，只要具备11个功能之中的某一个或几个，也属MES系列的单一功能产品。2004年，MESA提出了协同MES体系结构(c-MES)。20世纪90年代初期，中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点，而且曾经提出了 “管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具**的CIMS、MES、ERP、SCM等概念，只是总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够，发展势头不快。国内**早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。中国工业信息化基本上是沿着西方工业国家的轨迹前进，只是慢半拍而已。几乎绝大多数大学和工业自动化研究单位，甚至于国家、省、市级**主管部门都开始跟踪、研究MES。从**到地方，从学会到协会，从IT公司到制造生产厂，从综合网站到专业网站，从综合大学到专科院校，都卷入了MES热潮之中。MES生产入库，退货信息，发货记录，退货流程。连云港数据MES售价

MES的定义MES(ManufacturingExecutionSystem),制造执行系统。是面向车间生产的管理系统。MESA对MES的定义为：在产品从工单发出到成品完工的过程中，制造执行系统起到传递信息以优化生产活动的作用。在生产过程中，借助实时精确的信息、MES引导、发起、响应，报告生产活动。作出快速的响应以应对变化,减少无附加价值的生产活动，提高操作及流程的效率。MES提升投资回报、净利润水平、改善现金流和库存周转速度、保证按时出货。MES保证了整个企业内部及供应商间生产活动关键任务信息的双向流动。MESA提出了MES的功能组件和集成模型，定义了11个模块，包括：资源管理、工序管理、单元管理、生产跟踪、性能分析、文档管理、人力资源管理、设备维护管理、过程管理、质量管理和数据采集。MES是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、面向车间层的管理信息系统。它为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态信息福州附近哪里有MES方案MES数据化管理，让质量问题追溯到个人。

简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产(制程)的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。

2.确定项目组织结构在MES系统上线之前，需要确定项目的组织结构。一个成功的系统与企业项目的组织结构有着密切的关系。建议公司建立一个相对稳定的项目团队，让项目负责人达成共识，并充分了解管理目标，现状和主要需求。同时可以与以后的应用部门建立良好的沟通机制和合作关系。避免团队分散，从而导致执行力低下，意见分歧，并影响企业的发展。3.简化授权流程当企业实施MES系统时，必须合理地重组业务流程，消除部门职能重叠，减少无效劳动，合理分工并明确职责。这不仅可以确保信息的及时处理，而且可以为MES系统的实施提供组织上的保证。MES生产多个任务同时进行。

1）不下车间掌控生产现场状况工艺参数监测、实录、受控

2）制程品质管理，问题追溯分析

3）物料损耗、配给跟踪、库存管理

4）生产排程管理，合理安排工单

5）客户订单跟踪管理，如期出货

6）生产异常，及时报警提示

7）设备维护管理，自动提示保养

8）OEE指标分析，提升设备效率

9）自动数据采集，实时准确客观

10）报表自动及时生成，无纸化

11）员工生产跟踪，考核依据客观

12）成本快速核算，订单报价决策

13）细化成本管理，预算执行分析

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3、节省管理成本众所周知，人工成本和耗材成本在公司运营费用中占很大比例。如果这个成本能控制好，每个月就能省下一大笔钱。首先讲一下人工成本，制造企业大部分都是有加班费的，这就存在一个问题，部分员工的工时增加了，但管理人员不知道生产能力是否按照要求来做。管理者可以隔三差五去生产线，但是不可能天天去生产线查产能。而在有了MES系统后，产能一目了然，每个产品生产的时间点在哪放着的无法作假。再来看耗材部分，工具用了多久，做了多少产品，大致算一下，有没有在耗材上花冤枉钱也就更清楚了。虽然实施和维护一套MES系统需要花费企业不少的资金和人力投入，但光是做好以上这三点就能为企业节省不少的开支了。对于符合实施MES系统门槛的企业来说，只要应用得当它一定物超所值!连云港数据MES售价

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